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培訓與發(fā)展

  公司高度重視員工培訓與發(fā)展工作,緊緊圍繞“奮發(fā)有為 銳意進(jìn)取”的企業(yè)精神與“培養人才、留住人才、用好人才”的企業(yè)用人理念,打造出了極具有晨鳴特色的員工培養與發(fā)展體系。
一、崗前培訓
對公司新進(jìn)人員,由人力資源部門(mén)組織崗前培訓。培訓內容包括:軍事拓展訓練、公司概況與企業(yè)文化、企業(yè)人事與管理制度、廠(chǎng)級安全教育等。培訓結束統一組織考試,合格者分配至用人部門(mén)。

二、在職培訓
  根據公司及部門(mén)工作需要,人力資源部與各基層單位每年都會(huì )采取內部培訓、走出去、請進(jìn)來(lái)等不同學(xué)習方式,組織干部員工參加管理、技能培訓,不斷提升干部員工的管理水平與業(yè)務(wù)技能。同時(shí),公司還建有自己的拓展訓練基地,定期組織員工進(jìn)行拓展訓練,磨練員工意志,熔煉公司團隊。

   

   

三、職業(yè)發(fā)展
  晨鳴集團致力于把履行社會(huì )責任的要求融入企業(yè)使命和人才培養之中,不斷賦予企業(yè)新的時(shí)代內涵,全面考慮企業(yè)、員工、利益相關(guān)方的要求和期望,有力促進(jìn)管理步入良性、科學(xué)、可持續的軌道。公司為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供了四條發(fā)展通道,員工可以根據自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng),選擇適合自己的發(fā)展通道。

干部競聘

干部述職

拓展訓練場(chǎng)景一

拓展訓練場(chǎng)景二
1、內部競聘
  為促進(jìn)內部人才的合理流動(dòng),優(yōu)化人才資源配置,建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制,公司內出現崗位空缺會(huì )優(yōu)先考慮通過(guò)內部競聘的方式從內部選拔表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行補充,以求讓本公司的員工有充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)的機會(huì )。員工符合內部招聘條件的,即可參加報名參加內部競聘。
2、人才儲備
  公司鼓勵各部門(mén)、子公司實(shí)行人才儲備制度,并通過(guò)對本單位關(guān)鍵崗位后備人才的選拔和培養,給予員工更多學(xué)習和提升個(gè)人能力的機會(huì ),也使員工能更好地實(shí)現對個(gè)人職業(yè)生涯的設計和規劃。
3、技能提升
  鼓勵、支持和引導員工努力提升專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能的提升實(shí)現職級的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)技能的提升可通過(guò)以下幾種途徑:自我開(kāi)發(fā)學(xué)習、在職培訓、企業(yè)內訓、送外脫產(chǎn)培訓等。員工可根據自身的需要結合企業(yè)的實(shí)際情況選擇一種或多種途徑實(shí)現專(zhuān)業(yè)技能的提升。
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